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Prof. Günter Faltin im Gespräch mit Michael Silberberger

Rafael Kugel: Im Vorfeld des Entrepreneurship Summit erreichte mich eine Mail mit der Bitte um Tipps und mit folgender Frage: “Würdest du wieder gründen? Das Gründen wird wohl dann einiges in meinem Leben ändern”. Hier meine Antworten...

Wir freuen uns, dass Sie sich für das Gründen mit Komponenten interessieren und halten Sie mit unserem Gründer News Blog auf dem Laufenden.

Ob es dazu Räume braucht, Angestellte, welche Ressourcen auch immer, ist in diesem Moment noch eine völlig offene Frage. 

Professionelle Unterstützung des Gründers ist absolute Notwendigkeit. In Studien zu erfolgreichen Unternehmensgründungen zeichnet sich immer mehr eine Rollenverteilung ab: Lead Entrepreneur und professionelles Managementteam.

Ökonomen mögen diesen Paradigmenwechsel mit dem Theorem der Transaktionskosten erklären. 

Das Komponentenmodell hat entscheidende Vorteile. Es ist bekannt, dass junge Unternehmen nach der Gründung mehrere typische Phasen wachsender Komplexität durchlaufen. Mittels Komponenten verringern sich die Gründungsrisiken wesentlich, denn der Gründer greift mit ihnen auf etablierte, routinierte Einheiten zu, die bereits mit großen, effizienten Betriebsgrößen und hoher Professionalität arbeiten... 

Die Gefahr, den Gründer mit einer Vielzahl von Anforderungen – etwa betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, organisatorischer Art – zu überfordern, wird dadurch entscheidend geringer. 

Bei vielen Menschen herrscht die Vorstellung vor, dass ein Unternehmen ein handfestes Gebilde ist aus Räumen, Arbeitsplätzen und Mitarbeitern. Dort werden Produkte oder Dienstleistungen erstellt, was Organisation und Management erfordert.

Beim Gründen mit Komponenten können wir uns den Gründer als einen Komponisten vorstellen, der ein Ziel vor Augen hat und sein Instrumentarium einzusetzen versteht. Auch der Komponist hat nicht alle Instrumente zu spielen gelernt, so wie der moderne Kapitän nicht Maschinist, Softwarespezialist und Navigationsexperte ist...