Zutaten für ein gutes Entrepreneurial Design 

Ein gutes Entrepreneurial Design braucht mindestens diese drei Dinge für eine stabile Basis:

  • eine glasklare Idee
  • einen erkennbaren Nutzen
  • ein skalierbares Geschäftsmodell

Und das ist erst die Spitze des Eisbergs. Auf die Frage nach den Bestandteilen eines guten Entrepreneurial Designs gibt es so viele Antworten, wie es Unternehmer gibt. Mit einem erfahrenen Mentor an Ihrer Seite gelingt es in kurzer Zeit, die Aspekte zu bestimmen, die für Ihr Geschäftskonzept von zentraler Bedeutung sind

Unsere Mentoren haben schon Dutzende Gründer dabei begleitet, ein stimmiges Gesamtkonzept zu erschaffen. Dabei legen sie den Finger immer genau da hin, wo sie Schwächen erkennen. Denn nur, wenn Sie die Schwächen Ihres Konzepts wahrnehmen, können Sie diese mit geeigneten Maßnahmen begegnen.

Aus eine Geschäfts- oder Wachstumsidee entsteht mit viel Fingerspitzengefühl ein tragfähiges Konzept

Keine Geschäftsidee gleicht der anderen und kein Unternehmer ist wie der andere. Ob jung oder alt, noch in der Vorgründungsphase oder bereits etabliert – jeder bringt seine eigene Geschichte mit und jeder handelt aus ganz persönlichen Motiven. Ihr Geschäftsvorhaben ist einzigartig, weil Sie einzigartig sind.

Ihre Prioritäten zu erkunden, Ihre Ideen und Vorhaben aufzunehmen ist ein enorm spannender Prozess. Mit viel Erfahrung eröffnet Ihnen ein Mentor neue Blickwinkel, aus denen Sie Konzeptlücken und andere Schwächen identifizieren können.

Falls Ihnen das zu theoretisch klingt, lesen Sie ein paar Unternehmergeschichten. Erfahren Sie, wie andere  ihre Konzepte und Wachstums-Ideen (weiter-)entwickelt haben.

Consero Sports: Von der Straße auf den Sportplatz

Startup sonapse: Maßgeschneiderte Lösungen für potenzielle Kunden kreieren

Access – Zweiter Platz beim Gründerwettbewerb in Hannover

biuk – Wettbewerbssieger der Nexster Gründermesse Hannover

Wie Tommes Frites sein Unternehmen aus Komponenten gründete

Hinter den Geschichten stecken in erster Linie engagierte Gründer und Unternehmer. Und alle haben eines gemeinsam. Sie haben unsere Mentorin Kirsten Kohlhaw  eingebunden.

Wozu brauchen Sie einen Mentor?

Wenn Sie einen versierten Mentor in Ihr Gedanken-Universum rund um Ihre Geschäftsidee eintauchen lassen, dann holen Sie sich einen absoluten Vollprofi an Bord. Gemeinsam mit ihm entwickeln Sie eine doppelte Durchschlagskraft, denn der Mentor steckt seine ganze Energie und Aufmerksamkeit in Ihr Vorhaben. Er unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu definieren, den Weg zu beschreiten und die erforderlichen Kurskorrekturen vorzunehmen, um es schließlich zu erreichen.

Die Komponente Entrepreneurial Design Erstcheck knüpft an Ihren Status Quo an. Sie besprechen die Ziele, prüfen die Strategie und planen die nächsten Schritte. Ihr Mentor begleitet Sie mit dezidiertem Feedback und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. Entscheiden Sie sich danach für das Entrepreneurial Design Abo, profitieren Sie von einem Preisvorteil und haben eine dauerhafte Begleitung an Ihrer Seite – allerdings ohne Laufzeitverpflichtung, denn Sie können das Abo jederzeit kündigen.

Mentoring ist doch nicht das richtige für Sie?

Jetzt ist es an Ihnen, die Zügel in die Hand zu nehmen und aktiv zu werden. Falls im Augenblick (noch) nicht der richtige Zeitpunkt für ein Mentoring ist, sondern Sie an anderer Stelle Unterstützung suchen, sollten Sie Kontakt zum Lotsen aufnehmen. Mit seiner Hilfe finden Sie die passende Komponente, die Sie und Ihr Vorhaben effektiv voranbringt.

Drei persönliche Buchtipps von Kirsten Kohlhaw

"Hier meine drei Buchtipps aus dem Hause Murmann Publishers, die uns dabei helfen, unseren Unternehmergeist in unserem VUKA*-Zeitalter weiter zu entwickeln."

*Das Akronym VUKA ist aus der Militärsprache in Welt des Entrepreneurship rübergeschwappt. Es steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplex und Ambiguität.

Future Room von Harry Gatterer

Spannend für alle zukunftsforscherischen Entrpreneure, weil es den weiten Raum des „Handelns unter Ungewissheit“ um eine weitere Dimension bereichert und sowohl Beispiele von Unternehmen in Transformationsprozessen als auch eine Methode vorstellt, die die Effekte gesellschaftlichen Megatrends und ihre wirtschaftlichen Auswirkungen aufgreift.

Ausführliche Rezension von Kirsten Kohlhaw

Reframe it – 42 Werkzeuge und ein Modell, mit denen sie Komplexität meistern von Hinnen & Hinnen

Eine Empfehlung für Leute, die Spaß an schön gestalteten Büchern haben und wissen, dass es immer gut ist, viele funktionstüchtige Werkzeuge im Koffer zu haben. Ein besonderes Vergnügen sind die Illustrationen, die verschiedene Zeichner beigesteuert haben und die jedem neuen Werkzeug vorangestellt sind.

Ausführliche Rezension von Kirsten Kohlhaw

Das Richtige gründen von Patrick Stähler

… weil es ein echtes Arbeitsbuch ist. Und weil es den Business Modell Canvas-Schwerpunkt in Richtung Kunden weiter dreht. Und ohne Kunden läuft das vermeintlich spannendste Geschäftsmodell ins Leere. Besonders schön ist der Umschlag in Gestalt der auf die Kundenperspektive angepassten Canvas.

Blick ins Buch

Komponenten mit Kirsten Kohlhaw

Komponente Entrepreneurial Design Erstcheck 

Komponente Entrepreneurial Design Abo

Komponente Finanzierung Erstcheck

Komponente Lotse Komponentenportal 

Treffen Sie Kirsten Kohlhaw und viele weitere Experten, Dienstleister und Mentoren auf dem Summit 2018

Der Entrepreneurship-Summit, der dieses Jahr bereits zum 17. Mal im Henry-Ford-Bau der Freien Universität Berlin stattfindet, steht unter dem Motto:

„David gegen Goliath – Wie wir Ökonomie in die eigene Hand nehmen.“

Die Schwerpunkte im kommenden Oktober lauten

  • Konzept und Komponenten
  • Social Entrepreneurship und Potenzialentfaltung

Sie werden auf der Veranstaltung Startup-Geschichten hören und Dienstleister persönlich kennen lernen. Viele Ansätze, die Ihnen dabei helfen, die Ökonomie selbst zu steuern. Die Tickets gibt es hier. Wir freuen uns auf Sie! 

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