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Du hast dich selbstständig gemacht und möchtest mit deinem Angebot richtig durchstarten. Deine Vision ist klar, aber du merkst, dass potenzielle Kunden zögern. Sie verstehen dein Produkt nicht richtig oder fühlen sich nicht angesprochen. Deine Mitarbeiter sind motiviert, aber es gibt Reibungen im Team. In solchen Momenten entscheidet oft nicht nur eine geniale Idee oder eine perfekte Strategie über Erfolg oder Misserfolg – sondern Empathie.

Was haben Unternehmerinnen, die dauerhaft erfolgreich sind, gemeinsam? Genau: Sie bleiben neugierig, flexibel und hören nie damit auf, an sich selbst zu arbeiten. Klar, Fachwissen und eine gute Strategie sind wichtig – aber am Ende des Tages bist du als Person der Schlüssel zu deinem Erfolg. Es reicht eben nicht, nur Expert:in auf deinem Gebiet zu sein. Du musst bereit sein, dich immer wieder selbst zu hinterfragen und offen zu bleiben für Neues.

Künstliche Intelligenz ist inzwischen in vielen Betrieben angekommen. Besonders die Programme, die Texte, Bilder oder Ideen erzeugen, sind spannend und nützlich. ChatGPT, Midjourney oder DALL·E heißen ein paar der bekanntesten. Aber was davon nützt dir wirklich im Arbeitsalltag? Und wo versteckt sich der (Daten-) Wolf im Schafspelz? Kannst du in deiner Firma auf KI verzichten oder musst du mitgehen? Es gibt keine allgemeingültige Antwort, aber man kann sich dem Thema langsam annähern. Ohne Hype und ohne Panik.

Vier Tage arbeiten, drei Tage frei – das klingt erstmal nach einer ziemlich guten Idee. Die Vorstellung: weniger Stress, mehr Zeit fürs Leben und trotzdem die gleiche Arbeit schaffen. Viele Unternehmen sind neugierig, andere noch skeptisch. Denn so einfach ist es dann eben doch nicht. Wenn man genauer hinschaut, merkt man schnell: Es geht nicht nur darum, einen Tag abzuziehen. Es geht darum, die gesamte Arbeitsweise zu hinterfragen.

Wenn du in neuen Märkten bestehen willst, musst du dich einlassen – auf Menschen, auf Eigenheiten, auf das, was vor Ort zählt. Kein Leitfaden dieser Welt ersetzt echte Nähe. Viele Unternehmen merken irgendwann: Global präsent zu sein ist das eine, aber Vertrauen gewinnst du nicht mit Copy-Paste-Strategien. Und genau da kommt die regionale Stärke ins Spiel. Wer seine Wurzeln kennt, hat etwas, worauf man aufbauen kann – und was anderen fehlt.

Früher waren Communitys einfach nur Treffpunkte im Internet – Orte, an denen sich Gleichgesinnte über ihre Interessen austauschten. Das hat sich grundlegende gewandelt. Communitys spielen heute eine viel größere Rolle: Sie beeinflussen Marken, verändern Unternehmen und formen sogar ganze Märkte. Egal, ob du ein Start-up gründest, ein etabliertes Unternehmen leitest oder als Einzelperson aktiv bist – eine starke Community kann entscheidend für deinen Erfolg sein.

Journaling kann dein Denken verändern - wenn du dich darauf einlässt. Vielleicht geht es dir wie vielen anderen auch. Die Hektik des Alltags kann dazu führen, dass du den Fokus verlierst und dich getrieben fühlst. Es prasselt eine Vielzahl von Informationen auf dich ein und du musst permanent Entscheidungen treffen, beruflich wie privat. Dabei passiert es häufig, dass wir beim Grübeln keine Richtung finden, sondern in eine Art Entscheidungsstress geraten.  Strategisches Journaling ist eine Methode, diesem unangenehmen Strudel dauerhaft zu entgehen.

Du hast ein großartiges Team und motivierte Leute mit tollen Ideen – aber irgendetwas läuft nicht rund. Aufgaben bleiben liegen, Meetings bringen wenig, Missverständnisse häufen sich. Kommt dir das bekannt vor? Dann ist die Ursache ziemlich sicher: schlechte Kommunikation.

Du suchst Talente für dein Unternehmen. Zwei Stellenausschreibungen liegen vor: Eine richtet sich an „Mitarbeiter“, die andere an „Mitarbeitende“. Welche wirkt offener und einladender? Die zweite. Sie zeigt, dass sich das Unternehmen mit Vielfalt beschäftigt und alle anspricht. Unternehmen mit vielfältigen Teams arbeiten kreativer, entwickeln innovativere Lösungen und treffen bessere Entscheidungen. Stimmt das wirklich und wenn ja, warum?

Führung geht über Strategie und Fachwissen hinaus. Natürlich sind betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Entscheidungsstärke und analytisches Denken wichtig. Aber sie allein reichen nicht aus, um ein Team erfolgreich zu leiten. Wer als Unternehmer:in nicht nur organisatorisch, sondern auch menschlich überzeugt, setzt auf emotionale Intelligenz.