Wenn man Entrepreneurship von Business Administration unterscheidet, wird die Gefahr, den Gründer mit einer Vielzahl von Anforderungen – etwa betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, organisatorischer Art – zu überfordern, entscheidend geringer.

Der Gedanke des Gründens aus Komponenten baut auf der in angelsächsischen Ländern zu beobachtenden Tendenz auf,  unternehmerisches Handeln unter zwei verschiedenen Aspekten, nämlich Entrepreneurship (Wie kommt das Neue in den Markt?) und Business Administration (Wie organisiere und verwalte ich ein Unternehmen?) zu betrachten. Heute sind beide Aufgaben derart umfangreich geworden, dass sie nur noch schwer von Gründern gleichzeitig zu erfüllen sind.

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Stell dir vor, du könntest dir jederzeit genau die Expertise ins Team holen, die du gerade brauchst, ohne jemanden fest einzustellen. Genau das steckt hinter Skill-on-Demand. Für Gründer:innen, Solo-Selbstständige und kleine Teams kann dieses Prinzip zum Hebel werden: Du bleibst flexibel, hältst deine Fixkosten schlank und schließt Wissenslücken genau dann, wenn es darauf ankommt. 

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