Wenn man Entrepreneurship von Business Administration unterscheidet, wird die Gefahr, den Gründer mit einer Vielzahl von Anforderungen – etwa betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, organisatorischer Art – zu überfordern, entscheidend geringer.

Der Gedanke des Gründens aus Komponenten baut auf der in angelsächsischen Ländern zu beobachtenden Tendenz auf,  unternehmerisches Handeln unter zwei verschiedenen Aspekten, nämlich Entrepreneurship (Wie kommt das Neue in den Markt?) und Business Administration (Wie organisiere und verwalte ich ein Unternehmen?) zu betrachten. Heute sind beide Aufgaben derart umfangreich geworden, dass sie nur noch schwer von Gründern gleichzeitig zu erfüllen sind.

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Zum Jahresbeginn wünschen wir euch vor allem eins: einen klaren Kopf für die nächsten Schritte.

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Jedes Team hat versteckte Schätze – Talente und Fähigkeiten, die oft unbemerkt bleiben, aber entscheidend sein können, wenn sie richtig eingesetzt werden. Vielleicht ist deine Kollegin aus dem Kundenservice eine brillante Organisatorin, oder ein Teammitglied aus der IT hat nebenbei beeindruckende Fähigkeiten im Projektmanagement entwickelt. Die Frage ist: Wie findest du diese verborgenen Stärken, und wie nutzt du sie, um dein Team und dein Unternehmen voranzubringen? Hier kommt Skill Mapping ins Spiel.

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