Wenn man Entrepreneurship von Business Administration unterscheidet, wird die Gefahr, den Gründer mit einer Vielzahl von Anforderungen – etwa betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, organisatorischer Art – zu überfordern, entscheidend geringer.

Der Gedanke des Gründens aus Komponenten baut auf der in angelsächsischen Ländern zu beobachtenden Tendenz auf,  unternehmerisches Handeln unter zwei verschiedenen Aspekten, nämlich Entrepreneurship (Wie kommt das Neue in den Markt?) und Business Administration (Wie organisiere und verwalte ich ein Unternehmen?) zu betrachten. Heute sind beide Aufgaben derart umfangreich geworden, dass sie nur noch schwer von Gründern gleichzeitig zu erfüllen sind.

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Emotionale Intelligenz: Der Schlüssel zu wirkungsvoller Führung

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Führung geht über Strategie und Fachwissen hinaus. Natürlich sind betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Entscheidungsstärke und analytisches Denken wichtig. Aber sie allein reichen nicht aus, um ein Team erfolgreich zu leiten. Wer als Unternehmer:in nicht nur organisatorisch, sondern auch menschlich überzeugt, setzt auf emotionale Intelligenz.

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Mut zur Sinnlücke

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Du hast gegründet oder bist kurz davor. Dein Produkt steht, dein Angebot ist greifbar, erste Gespräche laufen. Was dir noch fehlt, ist ein übergeordneter Sinn. Eine Richtung, die größer ist als du selbst. Oder zumindest eine Botschaft, die sich auf eine Folie schreiben lässt.

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