Wenn man Entrepreneurship von Business Administration unterscheidet, wird die Gefahr, den Gründer mit einer Vielzahl von Anforderungen – etwa betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, organisatorischer Art – zu überfordern, entscheidend geringer.

Der Gedanke des Gründens aus Komponenten baut auf der in angelsächsischen Ländern zu beobachtenden Tendenz auf,  unternehmerisches Handeln unter zwei verschiedenen Aspekten, nämlich Entrepreneurship (Wie kommt das Neue in den Markt?) und Business Administration (Wie organisiere und verwalte ich ein Unternehmen?) zu betrachten. Heute sind beide Aufgaben derart umfangreich geworden, dass sie nur noch schwer von Gründern gleichzeitig zu erfüllen sind.

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Pre-Sales-Strategien: Geschäftsideen ohne Fremdkapital testen

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In vielen Gründerstorys heißt es schnell: Ohne genug Geld geht nichts. Doch das stimmt nur bedingt. Es gibt Wege, Ideen zu testen, bevor man sich finanziell verausgabt. Einer davon: Pre-Sales. Das Prinzip, Produkte oder Dienstleistungen vorzubestellen, bevor sie fertig sind, erlaubt dir, deine Idee realitätsnah zu validieren- Und zwar mit echtem Kundenfeedback. So lassen sich Risiken minimieren, bevor größere Investitionen fließen.

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Ein zeitgemäßer Ansatz um Komponenten, Mitarbeiterinnen und natürlich sich selber erfolgreich zu führen.

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