Der Arbeitsmarkt in Deutschland klagt seit längerem über Fachkräftemangel. Dagegen steht, dass laut einer Gallup-Studie von 2021 nur 17% der Arbeitskräfte in Deutschland engagiert sind. 68% sind nicht engagiert, und 15% haben innerlich gekündigt. Das führt zu geringer Produktivität, hohen Fehlzeiten, Mitarbeiterunzufriedenheit und Fluktuation.
Zudem herrscht in deutschen Betrieben eine große Intransparenz von Talenten, Stärken und Interessen ihrer Mitarbeiter. Das Talent Management fokussiert auf zertifizierte Skills statt auf Stärken. Hier wird viel Potenzial verschenkt, was – richtig eingesetzt – dem Fachkräftemangel entgegenwirken kann.
Die von uns entwickelte Methode „Aufbau von selbstmotivierten Hochleistungsteams“ setzt bei der Arbeitsverteilung im Team an mit dem Ziel, Stärken und Interessen der Mitarbeiter sichtbar zu machen, und zu den passenden Aufgaben und Rollen zu matchen. Die intrinsische Motivation jedes Mitarbeiters steigt, und damit auch seine Zufriedenheit, Gesundheit und Produktivität. Das erhöht die Mitarbeiterbindung und die Attraktivität des Arbeitgebers nach innen und außen, und führt zu geringerer Fluktuation und damit zu geringeren Personal-Beschaffungskosten.